【咨询内容介绍】

广州/惠州TS16949咨询，，某公司离职率偏高措施
   中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询有限公司，成立于2006年，现员工有50多人，专职咨询师30多人，有咨询策划部，辅导部，业务部，稽核部，出版部5打部门。中欧企业管理研究所是专业的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。

      从研究所成立以来，共辅导企业20多家，投资回报率最高达1:20.特别是我们创立的"精益管理三九控制法""精益管理六大组合拳"已成为一种成熟的管理模式，已被大量的中小企业认可。

      中国中小企业从2008后越来越困难，管理转型势在必行，我们将继续努力，不断更新管理理念与模式，为中国企业做强贡献智慧。
 
问题： 
      员工离职率偏高，目前主要是一线生产人员流动太大，更多是培训期员工及试用期员工，因不适应工作环境、工资及其他方面原因而离职。
      平均每月招聘的普工有21人左右，但是通过培训、试用后，能留下的约5-6人，招聘正式录用率约为10%。而试用期转正后，仍有一部分工作1-3个月又陆续离职。
措施：
     针对试用后离职的员工，我们需要反省管理上的漏洞和不足。
     我们要通过加强生产部门非人力资料的人力资料管理、改善制造工艺、提升工作技能、管理水平和生产效率，提升产能，在控人力成本、保障销售利润的前提下，适当改善员工福利待遇，改善工作环境；更多地关心员工、帮助提升员工，本着以人为本的管理理念，实现真正人性化管理，通过多种方式丰富员工业余文化生活，开展形式多样的业余文化活动，给员工以大庭的温暖，从精神上多激励员工，提升员工的思想觉悟，正确引导员工的思维，给员工灌输企业精神和企业管理理念。真正使员更快、更好地融入铭成文化，进入良好的工作状态，提高员工的稳定性，保持适当的、合理的人员流动比例。
计划日期
福利设施
培训/活动
其它
2012年下半年
给部长级及以上安装热水器
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对管理人员进行优胜劣汰考核
2012年下半年
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安排提高员工技术方面的培训。
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2012年下半年
改善员工的薪酬
组织沟通大会，缩短员工与管理间的距离，增添凝聚力
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2012年下半年
 
组织管理人员及员工代表旅游
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更新时间：2015/1/14 15:45:04