【咨询内容介绍】

采购与供方管理程序，东莞/惠州TS16949咨询
     中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询有限公司，成立于2006年，现员工有50多人，专职咨询师30多人，有咨询策划部，辅导部，业务部，稽核部，出版部5打部门。中欧企业管理研究所是专业的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。

     从研究所成立以来，共辅导企业20多家，投资回报率最高达1:20.特别是我们创立的"精益管理三九控制法""精益管理六大组合拳"已成为一种成熟的管理模式，已被大量的中小企业认可。
     中国中小企业从2008后越来越困难，管理转型势在必行，我们将继续努力，不断更新管理理念与模式，为中国企业做强贡献智慧。

1.目的
     1.1为选择优良的供应商使其供应的物料（产品）适质、适价、适地等能符合本公司/客户要求，确
保采购物品能满足生产需求。
1.2为保证采购工作的顺利运行，确保进料之质量、交期、遵守国际法令法规的环保要求及各项配合
度均能符合本公司生产及运营满足客户所需。
2.适用范围
凡为本公司提供原物料、模治具、零组件、包材、周边生产辅材以及设备设施等的供应商均适用之。
3.参考文件
3.1纠正预防措施控制程序
3.2不合格品管理程序        
4.责任
    4.1资材部采购负责收集相应供应商资料及供应商考核，以及采购追踪事项。
    4.2品保部考核供应商的能力，协助采购对新供应商进行评估及采购品的验证。
4.3经理级（含）以上人员负责对合格供应商的批准及采购单批准。
5.程序重点   
 5.1 供应商的等级
主供应商：指与本公司之发展密切相关且合作在一年以上，并符合我司产品要求，年度被评为A
级之供应商；为本司订单投放优先之供应商。
  特殊供应商：指客户指定或具备唯一供货能力之供应商(如:原厂代理等)。
一般供应商：除主供应商及特殊供应商之外的供应商。
5.2供应商考核与管理：
交期考核：采购对主供应商本月交期达成状况进行统计，做成「供应商得分评等表」，完成后转
品保部做质量考核。
      品质考核：品保部对主供应商本月交货质量达成状况进行统计，并做成「供应商得分评等表」。
      配合度得分：与供应商有直接关系之部门( 品保部、资材部、工程部 )于每月底做成「供应商配合
度评分表」交至采购处汇总。
   供应商评级与奖惩：采购将各考核部门之评分汇总，依「供应商评分定级及奖惩规定」进行等级评
                     定，并要求级别较低之供应商限期进行改善。
 
供应商评级及奖惩规定
级别分划
A 级: 90分以上 ;  B级: 80 ~ 89分 ;  C级: 70 ~ 79分 ;  D级: 70分以下 。
奖
惩
规
定
主
供
应
商
 A 级：增加订单投放量 。
 B 级：不预奖惩 。
 C 级：为需加强管控之厂商， 将发出矫正措施要求期进行改善 。
 D 级：需重点加强改善之厂商，将进行现埸评估及辅导，三个月内无改善者，降为一般供应商 。
一般供应商
 一年内交易在十五次以上，无不良案例之一般供应商，晋升为本司之主供应商 。
延付
货款
规定
1.品质得分低于20分之供应商，延付货款一个月。
2.批量特采产品，延付该批货款一个月。
3.产品存在次要缺点且供应商要求本司特采使用时，延付该批货款一个月。
4.一个月内累计逾交期30天之供应商，延付货款一个月。
5.一个月内累计逾交期45天之供应商，延付货款二个月。
6.配合度得分低于12分之供应商，延付一个月货款。
 
5.3对于提供服务之供应商因作业情况特殊，不予考核，若因配合度及服务质量欠佳，可由接洽单位
提出，总经理审核后免除其合格供应商资格。
5.4供应商品质控制体系的开发
采购在评监供应商时，可依材料的重要性排定评监优先顺序，供货商的开发以符合ISO/TS16949
为目标，必须符合最新版ISO9001，并取得第三方认证，除非有顾客另行规定同
  6.相关附件
  6.1合格供应商一览表（附件一）
6.2请购单（附件二）
6.3采购订单（附件三）
6.4合同（附件四）
6.5供应商调查表（附件五）   
6.6供应商评鉴汇总表（附件六）      
  6.7供应商评鉴得分表(附件七)
6.8供应商实地评鉴行程计划表(附件八)
6.9供应商得分、评等表(附件九)
6.10供应商配合度评分表(附件十)  
 
 
 
 
 
 
 
供应商考核项目及配分比例
考核项目
配分比例
考核方法
品质
40%
品质得分 = 合格数量 / 委制数量 *  40%
成本
20%
与其它同类供应商对比后评分
交期
20%
交期得分 = 逾期批数 / 委制批数 * 20%
配合度
20%
依「供应商配合度评分表」中相关部门的评分进行汇总
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更新时间：2015/1/14 15:48:44