【咨询内容介绍】

中小企业采购失控点与管理提升方案(培训）

广东中欧企业管理研究所
 企业管理咨询服务
一.公司介绍
广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询事务所，成立于2006年，现有员工50多人，专职咨询师30多人，有咨询策划部，辅导部，品牌推广部，稽核部，资讯部，售后服务部六大部门。中欧企业管理研究所是专业的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。

二.业务范围
1.工厂管理变革咨询(核心产品)
2.工厂中高层管理人才培养与借用
3.ISO体系认证咨询
4.工厂管理培训


 
中小企业采购失控点与管理提升方案
 
课程背景：
现在不少工厂物料不到位，导致生产线停工待料，生产计划打乱，效率低下。有时来料不及时，检验也流于形式，明知不合格，但迫于交货要求，只能特采加工，工厂品质水平无提升。有时来料不良多，导致生产线停线，生产打乱，生产效率低下。采购的物料随意，呆滞料多，增加成本，公司订单越多，亏的越多。
授课目的：
这门课程系统的列出了中小企业采购管理的失控点，及如何提供采购管理水平，降低成本，提高生产效率，提升采购准交率，降低采购不良，为生产系统的顺畅提供保障。
授课对象：
采购部全体，各部主管，公司厂长，经理，总经理。
授课时间：一天（6小时）
授课老师：广东中欧企业管理研究所所长谭洪华
 
课程提纲：
第一部分：采购失控点分析与后果
一.请购失控点分析
1.随意采购,数量不控制
2.请购无计划,影响供方交货与本司生产计划
 
二.采购失控点分析
1.随意采购,数量与规格不控制
2.无跟催,任凭什么时候到料
 
三.采购失控导致的后果.
1.车间常停工待料,损失巨大
2.呆滞物料多,成本上升
3.库存大,周围慢
 
第二部分：采购管理改善方法
一.组织再造,明确责任
   1.组建PMC部,采购组由PMC部统一管理.
   2.明确各采购员职责与分工.
二.流程再造,明确工作细节
   1.建立采购控制卡,申购控制卡,采购周期与最少采购量表,明确流程与责任
   2.建立采购进度管理表,物料需求计划,采购未来三天到厂计划,采购跟催明细表,
三.导入多重控制,提升采购管理水平
   1.承诺控制(采购向物控承诺，供方向采购承诺)
   2.计划控制(采购到厂计划,跟催计划)
   3.协调控制(欠料协调)
   4.跟催控制(依到厂计划,跟催计划跟进)
   5.稽查控制(稽查员每天稽查采购动作落实)
   6.考核控制(采购考核供方，物控考核采购，采购主管考核采购员)
第三部门  案例分享
 一.中山MY化妆品公司提高采购准交率案例
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2.学员案例点评
 二.广州奥王达皮具提高采购准交率案例
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 三.广州OB公司来料不良攻关案例
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中小企业采购失控点与管理提升方案(培训）

更新时间：2014/5/22 15:32:14