【咨询内容介绍】

广东中欧企业管理研究所
 企业管理咨询服务
一.公司介绍
广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询事务所，成立于2006年，现有员工50多人，专职咨询师30多人，有咨询策划部，辅导部，品牌推广部，稽核部，资讯部，售后服务部六大部门。中欧企业管理研究所是专业的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。

二.业务范围
1.工厂管理变革咨询(核心产品)
2.工厂中高层管理人才培养与借用
3.ISO体系认证咨询
4.工厂管理培训


只有外力才能改变工厂氛围，东莞，惠州管理变革咨询

只有外力才能改变工厂氛围，东莞，惠州管理变革咨询
 广东中欧企业管理研究所所长谭洪华
    企业管理的提升，只有氛围改变才是真正的改变，因为氛围不变，什么新东西导入进来要长久都难，可能的结果是什么东西都是刮一阵风，刮完就停了，对工厂管理没有带来实质性的改变。氛围在工厂是一种活生生的力量形成的，工厂要提升，而引进的制度确是死的，死的制度能战胜活生生的人吗？制度是固化的东西，伤失了与活生生的人交锋的生命力。当有人要用它时，他能发挥作用，不用它时，它就是一堆废纸。当一堆制度在别的工厂用得很好时，我们的员工也会津津乐道这些制度的好处，但要引进过来完全实施时，我们的员工可能就要反抗，因为触及到他们的利益，这是人之常情。我们的员工还会头头是道，这些东西好是好，不适合我们这种厂，我们还没有发展到这个水平，我们员工的构成不一样，等等，理由比谁都多。其实这谁都知道，这是借口，根源只有一个，改变触及到他们的利益。所以工厂的改变只靠引进一些制度是行不通的。
       那么有些工厂老板会说，只引进制度不行，可以，我引进副总经理总可以吧。这是好方法，副总经理一般都是在行业内有一定经验，也有一定管理水平，能说会道的社会精英，他们也敢保证完全可把工厂管好。这些经理人是优秀的，他们能给工厂管理效益上带来一定的提升，但这种改变只是表面的，不能长久，而且只有技术与知识层面的改变，如果改变再往前走，触及到老板利益与核心员工利益时，经理人只有自己走人，因为他无力回天，只有自己走人，公司风气要改变根源还在公司核心人物与老板，所有改变都在限制在一定范围内进行，这是没有什么效果的。当涉及到根本利益的较量时，经理人根本不是工厂核心人物与老板的对手。因为中国企业的文化就是自己人与敌人的文化，我看电视时，我妈总问我这个是好人还是坏人，那个是好人还是坏人。在中国人心目中，只有自己人和外两种。自己人什么话都好说，什么事都可商量，什么都可灵活处理。外人，群而灭之。文化的同化力太强，这不是能力的问题，活生生的外人，一到一个有浓厚自己风气的厂时，你要么同化，要么混蛋。经理人要做出点成绩，只有同化工厂这帮旧人。但谈而容易，经理人是外人，很多人都对着你，老板也在怀疑你，自己生存都困难，那有能量去改变别人。所以，引进经理人要改变工厂的风气也是行不通。
      风气的改变，还是需 要一帮有专业经验的外来团队来进行，这帮团队站在第三方的力场，不偏袒任何一方，站在帮助员工，帮助公司成长的高度，审视度势，降低标准达到统一标准，循序渐进，用真心感动人，用实干感化人，以身作则征服人。只有这样，公司的老人与老板才能接受改变，只有这帮人变了，公司风气才叫真变了。
     改变风气的过程就是一场力量较量的过程，要不正风压住歪风，要不歪风压住正风。外来的力量要在这种较量中扭转乾坤，左右方向，就只能与工厂的旧人进行心理的，知识的，人品的，能力的较量，用真心感化，用双赢驱动，用数据说话，用榜样来传递，公司的风气才能真改变。






只有外力才能改变工厂氛围，东莞，惠州管理变革咨询

更新时间：2014/5/22 17:17:59