【咨询内容介绍】

东莞/惠州ISO9001认证咨询，如何快速反应做管理

      中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询有限公司，成立于2006年，现员工有50多人，专职咨询师30多人，有咨询策划部，辅导部，业务部，稽核部，出版部5打部门。中欧企业管理研究所是专业的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。
      从研究所成立以来，共辅导企业20多家，投资回报率最高达1:20.特别是我们创立的"精益管理三九控制法""精益管理六大组合拳"已成为一种成熟的管理模式，已被大量的中小企业认可。
      中国中小企业从2008后越来越困难，管理转型势在必行，我们将继续努力，不断更新管理理念与模式，为中国企业做强贡献智慧。
      中国的中小企业问题多，整个人机料法环都不是很安定，导致QCDS也不安定。主要是整个生产系统问题多多，变化多多，如插单，工程变更，品质异常，设备异常，等等。计划敢不上变化。工厂管理问题一大把，但客户交货有急，品质要求要高的情况下如何做好管理呢？

      一是要勤断集，就是勤快的把问题发生的原因一个个灭掉，不要累积起来。我们不少工厂，每天，每年的问题都差不多，就是因为没有勤断集，把工厂的风气宠坏了，大家都没有危机感，紧迫感，无所谓，这么多年公司也不是过来了？钱也有赚。这种想法与风气害了不少公司，如果一旦资金链断断裂，公司就会倒闭。所有工厂每天都会有问题，但一定要重视，把问题放大，然后一鼓作气解决掉，再把这种作风，好的做法发杨光大，这就是佛家四圣帝，苦集灭道。现在不少中小企业为什么生存困难，最大的问题就是有问题不能解决，有些问题已经病变了，公司已形成一个很坏的风气，如果再不管理变革，公司就可能面临关门了。我们工厂的问题，都是比较常见的，如物料来得不及时，材料异常，生产制程异常，插单，效率低，等等。这些问题不是一两天，在工厂已经存在好多年了，员工都已经麻木不仁了，都形成了企业文化了。所以我们要克服危难情绪，脚踏实地，饭一口一口吃，问题一个一个的解决，不能累集。

      二是我们要频繁的介入这些问题，养成好的管理习性。养成了习性，就不需要大脑介入，一旦大脑介入，时间漫长，如果能条件反射，速度就快。开车时如果前面突然出来一辆摩托车，我们要习惯性的刹车，看左右倒车镜，然后变道。这几秒钟的动作就是习惯性动作，不需要大脑介入，反应速度很快。我们做管理也要这样，客户一有紧急订单，习惯性的召集人员订单评审，业务回复交期，PMC制定交期分解表，物料制定物料需要计划，采购紧急下单，电话跟催回签订单，等等一系列动作，这个不需要任何大脑介入，这是管理动作的一种本能。如果大脑介入，我们就要考虑太多，这个单要不要接啊？今天的冷冻生产计划要不要改变啊？如果做不出来怎么办啊？想这么多，浪费时间，事情反而都没做。如果害怕这些问题，我们就不敢行动，把以前的管理动作打乱，就会出现乱插单，品质不良长期成在，没人去解决的现象。道家说：人法地，地法天，天法道，道法自然。也就是说做事的方法要学习大自然，不可勉强，过程努力，结果随缘，因为你是很难控制结果。

     现在的市场竞争，散单急单多，交货周期短，品质要求高，人们对产品与服务的要求多样化，长线机种越来越少，这就要求我们做管理的要快速反应，频繁应对，勤断集，不要让问题累积，养成好的管理习性，面对任何事情要形成好的条件反射，在动作上尽最大的努力，看淡结果。只有这样，公司才能不断进步，市场竞争中立于不败之地。

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更新时间：2015/1/19 10:37:01