【咨询内容介绍】

根据ISO9000族、3C、UL、TS16949等认证认可体系的要求,凡从事企业内部校准人员,必须经过专业技能培训合格,方可上岗.
【课程大纲】
◆班组长在企业管理中的作用
 案例：班组长的职务描述 

◆班组长的管理现状和基本标准
 讨论：班组长应具备的素质 

◆如何进行有效的班组计划管理
 案例：怎样制订有效的班组目标
 讨论：如何编制班组计划 

◆如何有效组织生产
1、做好班组流程管理
2、做好班组现场管理
 现场管理的6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
3、做好班组人员管理（细分到以下管理技能的各章节） 

案例：海尔公司的6S管理、"OEC"管理
 案例：丰田公司精益生产管理精髓 

◆班组长如何有效发挥影响力 

u如何培养团队合作精神
 游戏：团队游戏 

u如何进行有效的沟通协调
 情景1：你说我画
 情景2：如何识别需求？
 情景3：如何达成目标？
 讨论：如何架构班组的沟通平台 

◆如何实施班组绩效管理
 案例：班组及员工考评内容设计 

◆如何有效激励员工
 目前企业激励方面存在的问题
 案例：谁该受到激励 

◆如何成为下属的教练 

u班组长的自我管理
    时间管理案例 

u班组长应具备的素质 

班组长的敬业精神 

如何培养积极的心态？
 班组长要勇于承担责任
 班组长的挫折管理
 班组长的智商、情商、逆境商
 变压力为动力
 培养良好的心理素质
 通过心理调整来提高自己的情商. 

【讲师介绍】 

国家资深咨询培训机构——高级咨询师、培训师 

【培训对象】
 基层管理人员 

注:此课程可提供企业内训,即派老师入厂培训. 

更新时间：2024/4/26 10:45:29