【咨询内容介绍】

一.公司介绍
广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询事务所，成立于2006年，现有员工50多人，专职咨询师30多人，有咨询策划部，辅导部，品牌推广部，稽核部，资讯部，售后服务部六大部门。中欧企业管理研究所是专业的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。

二.业务范围
1.工厂精益管理咨询(核心产品)
2.工厂中高层管理人才培养与借用
3.ISO体系认证咨询
4.工厂管理培训


如何理解4.3.3,东莞,武汉ISO14000认证管理咨询,ISO14000认证管理培训

      东莞中欧企业管理咨询事务所(专注ISO认证咨询,驻厂精益管理咨询)

   这个条款要求一个环境目标,指标,方案的书面文件发行,一般当三阶文件处理.公司先要定个环境方针,根据方针定个目标,然后把目标分解到每个部门形成指标.如环境方针:保护地球,节能减排,着重预防,持续改善.环境目标:废水,噪音,废气排放全部达标.环境指标:生产部:噪音排放达标,行政部:噪音排放达标,生产部:有机气体排放达标,行政部:食堂油烟排放达标.可以看出,指标是目标的分解,而且是更量化的东西.并不是所有部门要制定指标,要根据公司环境目标来,与目标实现相关的都要定指标.

     制定目标的输入是:重要环境因素,法律法规,相关方要求.可以看出,重要的先要定目标来改善,不能没有重点的环境改善.有了目标,各部门要有具体的目标实现方案.方案要可操作,考虑到公司财务能力及公司的经营方向,还要考虑现在的技术可行性,如果现在没有这种技术可改善的写了也没有意义.方案必须明确责任人,完成时间,资源投入,具体的动作.方案是动态的,在每个月评审时如果方案不可行,就要讨论方案的修改.

     不管目标与指标,都是为了环境的持续改善.


如何理解4.3.3,东莞,武汉ISO14000认证管理咨询,ISO14000认证管理培训

更新时间：2015/3/31 17:10:30