【咨询内容介绍】

大概的思路：后续根据诊断结果调整。

 

订单处理控制卡

生产中异常处理控制卡

生产过程控制卡

生产现场纪律控制卡

首检巡检控制卡（部分做首检）

自检互检专检控制卡

来料检与出货检控制卡

仓库管理控制卡

5S改善方案

出货控制卡

各岗位三定卡

看板管理控制卡（主生产计划，生产进度看板，车间计划看板，公告栏）

稽查控制制度

会议管理制度

 

 

 

客户希望准时交货达到100%，品质现在比较好，还要优化一下。员工的品质意识意识差，执行力差，要建立兼职稽查小组，每天稽查。看板管理要强化。首检，巡检，全检，出货检，来料检的检验指导书要有，检验记录要有，根据公司实际情况来策划，不要全部做，有需要才做。首检只做大批量的单，在什么时候做首检，需要老师诊断策划下。

三定卡一定要做好，培训好。

现场5S要改善。

 

 

第一天诊断，和所有管理人员交谈，谈谈他们对公司管理的看法，哪些地方要加强的。然后把现有的表单记录拍照，整理一下现有的流程。识别存在的问题，看看需要做哪些控制卡。

广东中欧企业管理咨询有限公司

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更新时间：2015/1/20 17:28:00