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广州/中山ISO22000培训,管理要家庭化与制度化相结合

  • 咨询项目:ISO22000认证咨询
  • 服务地区:东莞
  • 咨询费用:¥面议
  • 咨询周期:面谈
  • 咨询机构:东莞中欧企业管理咨询公司
  • 联 系 人:邹爱琴
  • 固定电话:0769-89033840
  • 移动电话:18029102364
  • 传真号码:0769-89033840
  • 电子邮箱:778515064@QQ.com
  • 公司地址:东莞樟木头
【咨询内容介绍】

广州/中山ISO22000培训,管理要家庭化与制度化相结合
     中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询有限公司,成立于2006年,现员工有50多人,专职咨询师30多人,有咨询策划部,辅导部,业务部,稽核部,出版部5打部门。中欧企业管理研究所是专业的精益管理研究与咨询机构,研究对象为中国中小企业,目标是打造中国式精益管理模式,培养团队,为工厂赢得利润。
           
      从研究所成立以来,共辅导企业20多家,投资回报率最高达1:20.特别是我们创立的"精益管理三九控制法""精益管理六大组合拳"已成为一种成熟的管理模式,已被大量的中小企业认可。
     
      中国中小企业从2008后越来越困难,管理转型势在必行,我们将继续努力,不断更新管理理念与模式,为中国企业做强贡献智慧。
 记得99年大学毕业刚到东莞打工时,每天晚上想起大学生活,想到自己家里的亲人朋友就流眼泪,在外打工,无依无靠,没人关心,没人帮助,感到打工不是人过的日子,但有什么办法?毕业没工作,人家不会笑话,人活着为张脸,所以只能承受,有好工作就准备跳.。每年春节时,车票特别难买,大家大包小包,不管受多大的苦,都要回家。父母都说,不管有没有赠到钱,都要回家过年。这些说明,所有人都需要家庭的温暖,都需要亲情,不管走到那,都希望有家的感觉,希望老板主管能象自己的亲人一样关心自己。
    我们看到一些工厂,如果老板比较人性的,对员工生活比较关心的,工厂的人就比较稳定,管理相对比较顺畅。我见过不少工厂,有夫妻房,有客房,吃住都比较好,有活动室,生日晚会,各种比赛,老板通过这些,希望员工能享受到快乐,享受到友情,享受到大家的关爱。只有这样,大家才会留恋这里,工作就会更有责任心,如果一个人在一家工厂没什么留恋的了,什么都不在乎了,什么都无所谓了,那就谈不上管理.
      现在也有不少工厂,管理粗暴简单,吃住不方便,不舒适,每天的生活就是上班,加班,吃饭,上网,其它就没有什么活动了,生活枯燥无味,生活与工作都没有激情,这种传统的管理模式是留不住人的,现在不象十年前了,以前是找工作难,赚钱难,时代在进步,不能用旧思想看待社会的进步.工厂管理中,我们要去包容员工性格上的一些缺点,用帮助的心态让员工慢慢改变坏习性,鼓励员工创新,进步,在工厂营造一种家庭的氛围.我有一个表弟,在东莞一大型港资企业打工,轻松的一个月可拿2700左右,就是没有什么玩的,老是想辞职,想回老家打工,家里好玩,亲戚朋友多,这就说明,员工现在的需要不但要物料上的,但要情感上的,或者精神上的.
     但工厂不是福利院,如果什么事都是说说算了,想上班就上,不想上班就睡觉,自己想怎么弄都可以,用打情骂俏的方法来管人,包容一切错误的话,工厂是生存不下去的,因为客户不会包容你.所以工厂管理在家庭化管理的同时也要制度化,规范化.这就要人事分离了,在管人的心情,心态,思想上,我们要用家庭的观念来管,帮助,关心,爱护员工,让员工有一个宽松,愉快的心情来工作.在管生产品质交货等事情上,我们要制度化,规范化,给予压力,要有目标,不可为所以为,做事没有规则,而且我们要去追究责任,目的是让员工记住规则,吸取教训,慢慢改变坏习性,承受前所未有的压力,拿前所未有工资,达到工厂与员工个人的双赢.
      2012年,东莞嘉茂厂的倒闭,给我们所有中小企业搞响了警钟,不管以前多么辉煌,面对市场竞争,社会的进步,成本上升,任何企业都可能会淘汰,工厂要紧跟时代的步伐,对人力资源进行二次开发,用家庭的温暖去留住人,用好人,帮助人,改造人.同时要精细化管理,细化工作标准,明确责任追究,提升执行力,提升效率,精减人员,减少浪费,控制投资风险,加快资金回笼.不管是谁导致工厂损失都要承担责任,形成责任文化,只有这样,工厂才能长久.
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更新时间:2015/1/17 11:23:31



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