【咨询内容介绍】

惠州/佛山SPC培训，中小企业组织架构架构存在的问题
 中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询有限公司，成立于2006年，现员工有50多人，专职咨询师30多人，有咨询策划部，辅导部，业务部，稽核部，出版部5打部门。中欧企业管理研究所是专业的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。
           从研究所成立以来，共辅导企业20多家，投资回报率最高达1:20.特别是我们创立的"精益管理三九控制法""精益管理六大组合拳"已成为一种成熟的管理模式，已被大量的中小企业认可。
       中国中小企业从2008后越来越困难，管理转型势在必行，我们将继续努力，不断更新管理理念与模式，为中国企业做强贡献智慧。
广东中欧企业管理研究所所长，谭洪华。
第一组织结构不合理
1.组织架构与实际不符合,很多部门或岗位根本没有,比如有些工厂.
2.部门有名无实,比如有些工厂弄个PMC,实际上计划是厂长自己做,根本没有计划部门.
3.不懂得分权,如有些工厂生产计划与生产主管是同一个人,没办法监督,有问题谁都不知道.
4.部门归属不合理,如仓管归采购来管,品质由生产主管来管,来料检验由仓库主管来管,这些不合理,没办法监督.
第二管理部门职能弱化
案例一天津某公司
1.计划物控职能弱
 
跟单员没有真正去做周计划,月计划,他只起到一个传递订单,负责发货的功能,没有每天跟进生产进度,物料计划没有做.
2.质量部只有简单的质量检验,没有做质量分析,改进动作.
3.技术部只转化图纸,没有做每个工序的作业指导书,没有标准工时,生产部作业凭经验.
案例二佛山某公司
1.计划部只做主计划,没有月计划,日计划,计划随意,没有冷冻,没有做物料需求计划,申购随意..
2.生产物料浪费严重,材料报废高,而计划部没有统计分析这些数据.
3.采购部不独立,厂长就是采购员,想买什么就开车去买.
第三部门间相互制约缺失
案例一中山某电器公司
1.相互推责任.某公司成型机坏了三天没修,采购员说是机修去跟进,机修说是采购员去跟进,搞不清楚谁来跟.
2.稽查失控,弄个ISO内审员只是形式,不知如何去查问题,只能查一下标示签字的问题,本质问题查不到,而且每年根本没有去查,弄几个假的不合格项.
3.流程制约失控.入库前品质部没有检验货就出了,仓库没有监督品管,财务,业务没有监督仓库,前面流程没有走完,后面就走了.
4.缺少问责.生产车间报废成品1219台,价格一万多元,相关责任人没有人接受处分.
5.目标制约.目标太多,没有抓到关键的项目,数据水分多,计算公式根本不合理.

第四组织信息不畅
案例一佛山某公司
1.春节放假,1月工资推到3月发,员工个个都有意见.
2.总经理从来都没有直接面对员工听过他们的意见与建议,老板的看法来自主管的转述.
3.公司意见箱形同虚设,原因是员工觉得投了没用,没人会理.
4.口头文化盛行.订单变更,工程变更都是口头说,没有正规的文件,导致经常错误.
5.公司基本上没有什么会议.
 
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更新时间：2015/3/30 16:33:50