【咨询内容介绍】

东莞中欧公司简介
 
广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询有限公司，成立于2008年，现有员工20多人，专职咨询师11人，培训师10人，有咨询策划部，辅导部，业务部，稽核部，出版部五大部门。中欧企业管理研究所是专业的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。
从研究所成立以来，共辅导企业20多家，投资回报率最高达1：20。特别是我们创立的"精益管理三九控制法""精益管理六大组合拳"已成为一种成熟的管理模式，已被大量中小企业认可。
      中国中小企业从2008年后越来越困难，管理转型势在必行，我们将继续努力，不断更新管理理念与模式，为中国企业做强贡献智慧。
 公司使命：
探索最适合中国中小企业的管理模式，解决国外管理模式在中国水土不服的问题。
 
公司愿景：
做中国中小企业精益管理咨询的标杆。
公司价值观：
帮助别人，成就自己，
                深入现场，求内不求外。
公司精神：
严厉  严谨  拼博，不达效果，决不休兵。
东莞中欧企业管理咨询事务所
 
 
 
认证咨询业务范围
 
 
 
ISO9000质量        ISO14000环保  OHS18000安全  QC080000有害物质 TS16949汽车        AS9000航空 TL9000通讯      ISO13485医疗器械  ISO22000食品        GMP良好操作规范 有机食品        SA8000社会责任  IRIS铁路       WRAP服装社会责任 ETI英国道德贸易    AVE德国道德贸易  BSCI商界社会责任        ICTI玩具  C-TPAT反恐       CCC强制性 EICC电子信息    GB50430建筑  ISO27000信全   FSC森林  ISO14064碳排放    社会责任验厂      反恐验厂  内审员培训       各种管理培训 
 
生产管理培训，品质，优秀班组长培训，中小企业领导力提升培训，员工积极性，责任心，高效执行力提升培训，制造型车间管理能力提升培训，中小企业如何做好精细管理，生产主管能力提升培训，现场管理，QC七大手法，
 
 
 
 
工厂精细化管理咨询
 
 
 
中小企业管理难题研究
 
 
 
精益管理书籍出版
 
 
 
工厂管理培训
 
 
 
中小企业领导力培训
 
 
 
精益生产咨询，精益管理咨询，精益生产培训，工厂管理咨询，
 
 
 
工厂管理改善咨询，生产管理咨询，品质管理咨询，绩效考核咨询，团队建设咨询


东莞/广州中小企业干部领导力提升训练
 
前言---为什么讲这个课程？
市场的竞争让我们不得不去变，每个人都要变，不变就淘汰，从公司到个人都一样。
2012年虎门某工厂倒闭 
嘉茂之死
 
课程大纲
第一章    领导力的无明状态
一.和谐的工厂为什么会倒闭?
表面和谐是一量种腐朽，无活力文化，最终的结果是大家一起死。因为工厂里面的问题太多，暂时掩盖，慢慢化浓，最后癌变
 
和谐工厂特点是什么?
内部和谐，容不下外人。
为什么没有钱赚?
 
二.生产效率低下的工厂那些人不行吗
不是人不行,不是人的思想有多坏，而是没有去改变这帮人做事的动作与习性,公司推出的东西没有得到员工认同.（多检讨下自己）
 
一个个能人放进工厂为什么做不出成绩来呢?
国民党退到台湾是这些人不会打仗吗？
 
三.管理效率为什么这么低
光说不练—评论家,能说会道,但不行动.
有章不循 –有文件制度,但不完全落实.
有知无慧—知识多,但没有转化为生产力.
 
语言是名相,智慧才是实相.
工厂管理中有哪些案例?
 
 四.管理问题的祸根在那?
无明是祸根，搞清楚做事的基础.
人为什么为烦恼?
破无明要有身体智慧（排查，确认）
何其自性，人生万法
1.何期自性，本自清净；何期自性，本不生灭；何期自性，本自具足；何期自性，本无动摇；何期自性，能生万法.
2.毛泽东:自力更生.
3.中国的MBA案例,没有自己国家
   企业案例---缺少自信，缺少向错误学习。4.神秀大师:身如菩提树,心似明镜台
勤来常拂拭,莫使惹尘埃.
5.六祖慧能:菩提本无树，
明镜亦非台，本来无一物，何处惹尘埃。
五.绩效考核为什么没有效果?
1.KPI设置太多,目标定太高,责任人不认可
2.数据有水分
3.没有提供帮助
4.没有坚持,妄念多.
思考:如何做绩效考核?
你们公司绩效考核存在什么问题?
 
六.能力和魄力为什么在工厂没有用?
1.有能力不做等于0
2.有力度无频度等于0 
 
为什么重罚没有改变人?
高学历的人不一定就能管好一个工厂?

更新时间：2015/1/20 17:28:11