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东莞/河源采购人员综合技能提升

  • 咨询项目:其他咨询
  • 服务地区:东莞
  • 咨询费用:¥面议
  • 咨询周期:面谈
  • 咨询机构:东莞中欧企业管理咨询公司
  • 联 系 人:邹爱琴
  • 固定电话:0769-89033840
  • 移动电话:18029102364
  • 传真号码:0769-89033840
  • 电子邮箱:778515064@QQ.com
  • 公司地址:东莞樟木头
【咨询内容介绍】

东莞/河源采购人员综合技能提升

 东莞中欧企业管理咨询 谭老师

课程背景

◆当前中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升,外部行业竞争激烈、利润日趋微薄的多重压力。企业间的竞争已升级为一个企业的供应链同竞争对手供应链之间的竞争,在此背景下,企业对采购在C(成本)、Q(质量)、D(交期)、M(资金配置)、R(风险控制)方面不断提出更高的要求。企业迫切需要一批职业化的,具有视野前沿,掌握先进、系统采购工具与技术,实操能力强的主动型采购人员,让职业化采购为企业"采"出竞争力,"购"出利润。

◆然而, "这边要cost down,那边要forecast,另一边抱怨货总是不按时到位,payment永远不好…..." "采购量小,找供应商谈价,他都不理我们","计划变动大,紧急采购多,还要保证交期与低价格,这怎么可能呢?"……实际工作中,采购人员却存在着诸多困惑。

◆本课程由跨国企业职业采购经理人结合多年国际国内企业的从业经验,系统生动的展示采购的基本知识和要素,揭示采购人的成长历程。本课程将让学员获得通用采购管理、采购谈判技巧、供应商管理、库存管理、合同管理等系统采购工具与方法,将使学员对采购工作有一个全面系统的了解,帮助学员通过进一步学习达到专业化采购人员水平,最终让您的企业成为真正精明的买家!

 

课程收益

◆如何分析供应商报价?

◆如何做一个专业化的采购?

◆如何选择一个供应商?

◆供应商是如何定价的?

◆如何与供应商进行谈判?

◆如何控制库存?

◆如何确保合同有效执行?

 

课程对象

生产部、采购部和仓库等部门相关人员。

 

课程形式

讲授法,演练法,讨论法,案例分析和视频等。

 

培训时长

两天(12小时)

 

课程大纲

一、如何做一个专业化的采购?

1、为什么大家都非常"关注"采购

2、为什么说:采购是"最高级"的工作

3、采购人员的"职业生涯规划"应当是怎样的

4、会"买东西"就可以当采购员吗

5、"专业采购人员"应当具备哪些知识

6、怎样处理采购与相关部门的"不同意见"

7、采购如何对其它部门的意见说"不"

8、如何在集体讨论时让自己的意见成为"主导"

9、 如何避免当"溥仪"

10、采购流程中各部门的角色和职责

11、采购产品或服务的7个步骤是什么

12、怎样进行招标采购

13、什么是"两阶段招标"

14、民企、国企、外企采购模式如何相互借鉴

15、如何在不同企业里使采购"游刃有余"

16、"三聚氰胺"事件中,采购的责任是什么

17、4种企业供应链运作模式与对应的采购策略

二、如何分析供应商报价?

1、拿到报价单后,第一步应当干什么

2、价格分析的六种方法

3、3种成本估算方法让自己心里有底

4、如何购买设备及备件

5、为什么很多公司宁愿"租赁"而不"购买"

6、怎样进行"外包"

7、外包的"两个"核心是什么

8、如何购买"服务"

9、如何购买"原材料"

10、如何根据敏感度进行价格分析

11、如何根据不同的价格走势进行购买

12、什么是套期保值

13、如何购买"零部件"

14、外发加工如何定价

15、审查报价时需要具备的成本知识

16、如何核算供应商报价

17、如何知道供应商的盈亏平衡点

18、集团内部内部采购时如何定价

19、递交"价格审批表"时,领导要你"再谈一谈"怎么办?

三、供应商是根据什么报价

1、价值定价法

2、行情定价法

3、成本定价法

4、什么是直接成本、间接成本

5、什么是固定成本、变动成本

6、什么是标准成本、边际成本

7、什么是机会成本

 

 

广东中欧企业管理研究所
 全国免费服务电话:400-800-7261
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成就自己

 

 企业简介:广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询有限公司,成立于2008年,现有员工20多人,专职咨询师11人,培训师10人,有咨询策划部,辅导部,业务部,稽核部,出版部五大部门。中欧企业管理研究所是专业的精益管理研究与咨询机构,研究对象为中国中小企业,目标是打造中国式精益管理模式,培养团队,为工厂赢得利润。

 

从研究所成立以来,共辅导企业20多家,投资回报率最高达1:20。特别是我们创立的"精益管理三九控制法""精益管理六大组合拳"已成为一种成熟的管理模式,已被大量中小企业认可。

 

      中国中小企业从2008年后越来越困难,管理转型势在必行,我们将继续努力,不断更新管理理念与模式,为中国企业做强贡献智慧。
 

 

业务范围:工厂精细化管理咨询

 

 

 

中小企业管理难题研究

 

 

 

精益管理书籍出版

 

 

 

工厂管理培训

 

中小企业领导力培训

 

工厂体系认证咨询,培训 (ISO9000质量 ISO14000环保 OHS18000安全 QC080000有害物质TS16949汽车AS9000航空TL9000通讯 ISO13485医疗器械ISO22000食品GMP良好操作规范 有机食品 SA8000社会责任 IRIS铁路 WRAP服装社会责任 ETI英国道德贸易 AVE德国道德贸易 BSCI商界社会责任 ICTI玩具 C-TPAT反恐  CCC强制性 EICC电子信息 GB50430建筑 ISO27000信息安全 FSC森林 ISO14064碳排放 社会责任验厂 反恐验厂 内审员培训  各种管理培训)   阿米巴工厂管理咨询





更新时间:2015/1/19 10:33:33



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