【咨询内容介绍】

东莞/深圳六西格玛绿带认证管理培训：大纲

 

广东中欧企业管理咨询事务所

 

第一讲：基础知识

1.什么是6西格玛

2.6西格玛水平公司是怎样的

3.6西格玛作用

4.质量管理发展史

5.高层在6西格玛的作用

6.6西格玛的组织架构

第二讲，确定与测量阶段

1.项目选择的原则

2.项目选择的步骤,案例分析

D1：背景选择（VOC，VOB分析）

D2：问题点描述（需要与现实，后果）

D3：SIPOC分析，界定范围

D4：目标设定

D5：效益分析（有形与无形）

D6：团队建设

D7：工作计划（甘特图）

3.练习

4.测量阶段

M1：MSA分析

M2：能力分析

5.练习

第三讲 分析阶段

1.参数估计置信区间

1.1.案例分析

1.2.练习

2.假设检验

1.1.案例分析

1.2.练习

3.方差分析

1.1.案例分析

1.2.练习

4.相关与回归分析

1.1.案例分析

1.2.练习

 

第四讲实验设计法

第一部分：实验设计基础

1.DOE目的

2.DOE术语

3.DOE三原则

4.DOE类别与选择原则

5.DOE步骤

第二部分：单因子实验(焊接接力案例)

第三部分：全因子实验(热处理强度案例)

第四部分：分部实验(塑胶行业案例)

第五部分：PLACKTBURMAN实验

第六部分：多水平实验(热处理行业案例)

第七部分：响应曲面实验(涂装薄厚案例)

第二部分：BOXBENKEN实验(鼓纸成型案例)

第二部分：田口静态实验(冲压尺寸案例)

第二部分：田口动态实验(测量仪器设计制作案例)

第二部分：混料实验(蛋糕制作案例)

 

第五讲控制阶段

1.制作CP，SOP

2.根据CP进行SPC监控

2.1.计量控制图

2.2.计数控制图

2.3.控制图异常判定

2.4.能力计算

3.验证财务收益

更新时间：2014/5/22 17:36:21