【咨询内容介绍】

东莞中欧企业管理咨询事务所

认证咨询业务范围

ISO9000质量                   ISO14000环保

OHS18000安全                 QC080000有害物质

TS16949汽车                   AS9000航空

TL9000通讯                    ISO13485医疗器械

ISO22000食品                  GMP良好操作规范

有机食品                       SA8000社会责任

IRIS铁路                      WRAP服装社会责任

ETI英国道德贸易               AVE德国道德贸易

BSCI商界社会责任             ICTI玩具  

C-TPAT反恐                   CCC强制性

EICC电子信息                 GB50430建筑

ISO27000信息安全              FSC森林

ISO14064碳排放

社会责任验厂                  反恐验厂

内审员培训                    各种管理培训

 

 

广东中欧管理研究所业务范围：

 

 

全天驻厂实效管理变革

 

东莞/惠州工厂中层主管能力提升培训班

 

生产管理系列类

招生简章

主办单位：广东中欧管理研究所

支持单位：东莞企业管理培训师协会，东莞精益生产方式研习会

         

一、培训背景

   在您的企业，车间管理人员是否常常面临这样的问题： 
l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？ 
2、主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？ 
3、品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔性，有效的保证生产进度？ 
4、生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率，如何控制工伤事故的发生? 
5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？通过本课程的培训，将会让您茅塞顿开。   在您的企业，车间管理人员是否常常面临这样的问题： 
l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？ 
2、主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？ 
3、品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔性，有效的保证生产进度？ 
4、生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率，如何控制工伤事故的发生? 
5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？通过本课程的培训，将会让您茅塞顿开。

二、培训对象

生产经理，车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。

三、培训时间、地点

12月6日至12月7日                   地点：东莞樟木头

（每次培训授课第一天上午8：30-8：50报到、交费、领取学员资料，9：00正式开课，第二天下午17：00结束）

四、培训内容

第一模块、车间管理人员的职责定位 
l、车间管理人员的职责与角色认知 
2、如何成为好的车间现场管理人员 
3、车间管理工作的重心与要点 

4、案例分析：某公司现场管理人员处理现场问题的方法探讨。

6、现场分组讨论：

问题1：根据你的经验,你认为什么样的车间管理人员才是受员工尊敬管理人员? 

问题2：根据你的经验,什么样的现场管理人员使员工不喜欢? 

问题3：你认为一名杰出的现场管理者应具备哪些方面的条件? 

第二模块、车间现场的目标管理和绩效考核
l、车间整体工作的推进体系 

2、车间管理项目的指标化 
3、如何将目标与指针展开为具体的实施方案 
4、如何有效的分解车间管理目标 
5、如何通过报告与例会进行管理追踪

6、案例：某知名企业目标管理和绩效考核的实例

7、现场讨论：如何对车间现场技术人员的目标进行识别和管理？

第三模块、如何有效的挖掘车间问题 
l、工厂常见的问题 
2、如何从4M查核各个环节的问题 
3、如何寻找"三呆"，消除"三呆" 
4、如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指标 

5、现场讨论：如何准确、快速地识别现场一些不经济、不均衡、不合理的现象？

第四模块、车间现场5S和目视管理 
l、为什么5S是工厂管理合理化的根本 
2、5S的核心与实质 
3、精益目视管理 
4、看板管理
5、创建和应用不同类型的视觉控制工具 
6、5S的效用 
7、案例分析：某企业的看板展示

8

六、认证证书

经培训通过考试合格后颁发《培训证书》，官方网站查询,全国通用，请准备电子档相片及身份证号给中欧管理所培训学院黎小姐，邹小姐。 

七、收费标准

培训费380元/人（含学费、资料讲义），报到后统一开具发票；

更新时间：2014/5/22 17:47:43