【咨询内容介绍】

东莞中欧企业管理咨询事务所
认证咨询业务范围
ISO9000质量                   ISO14000环保
OHS18000安全                 QC080000有害物质
TS16949汽车                   AS9000航空
TL9000通讯                    ISO13485医疗器械
ISO22000食品                  GMP良好操作规范
有机食品                       SA8000社会责任
IRIS铁路                      WRAP服装社会责任
ETI英国道德贸易               AVE德国道德贸易
BSCI商界社会责任             ICTI玩具  
C-TPAT反恐                   CCC强制性
EICC电子信息                 GB50430建筑
ISO27000信息安全              FSC森林
ISO14064碳排放
社会责任验厂                  反恐验厂
内审员培训                    各种管理培训


广东中欧管理研究所业务范围：


全天驻厂实效管理变革

要真正改变人，需要四缘重组（东莞，惠州管理变革咨询)

广东中欧企业管理研究所所长  谭洪华
    佛家把这个世界分为色法与心法，色法就是物质世界，如豆子放在地里，如有阳光与雨水就能长成豆芽，这是有内因与外因重组的结果（佛家说是亲因缘与增上缘重组），这是自然界的一种变化。如果要改变心法，除了要这两个条件外，还需要四缘重组，除了内因，外因，还要等无间缘和所缘缘。内因指人的基本素质与能力，人之初，性本善。外因指人成长或工作的环境，包括同事，上司，下属，朋友，亲人，工作条件，工资待遇等等。要改变人，内因要频繁作用外因，同时外因也要频繁作用内因。
       等无间缘指外因频繁接触内因，如频繁检查，频繁激励，频繁关注。用外面的力量频繁作用于事情，让事情改变，让人触动而改变。所以做老板的要常来公司，过问一些具体的事情，了解一下工作进展，看看员工的精神状态，不要太官僚，不来公司或来公司就坐在办公室听报告，这样是提升不了工作业绩的，因为缺少等无间缘。要改变人，必须外面的力量频繁接触要改变的事，从而改变人的工作习性。这个世界人出生都是好的，优秀的，努力的。外因就是他接触到的人与事。所以要改变人，就必须要频繁的接触，介入，检查，激励员工管的事。要在员工身边有很多触动内心的事发生，如总经理迟到也罚款，碰到紧急的事，总经理也半夜三更起床协助解决，这些都能触动人，都能起到外因触动内因的作用。同时对员工做的好的表扬，让他们有面子，更有成就感，做得不好的批评或处分，让他有点压力。只有频繁才以达到人的根本性改变，养成好的工作习性。现在不少工厂管理官僚化，管理人员不勤快，不能频繁介入工作中，不能去频繁检查与排查，缺少管理动作，到处失去控制。这种放羊式的管理培养了一批懒汉，让员工养成了不好的工作习性，害了自己也害了员工。做管理一定要勤快，不要想一劳永逸。也是就等无间缘要时时秒秒在发生作用，事情时时秒秒在受到外力控制，而不是任其发展。这样人的内心才能改变，才能强化。
     所缘缘就是人心都有攀附好的东西的本能，也就是内部力量频繁接触外因，如人会攀附好车，好房子，好的工作环境，这就是所缘缘。所以我们要定目标，每天要定目标，提出标准要求，因为人心会攀附这个目标，他就会遵守标准动作，这样日积月累，人才能产生根本改变。所以我们在工厂要订小的攻关目标，要在不同部门，班组之间PK，工作要日考核，让员工攀附好目标，好名次，就是所缘缘产生的作用。大部分人都会攀附第一名，奖金。现在不少工厂，工作没有目标，每天想做多少就是多少，员工一天下来也不知自己表现如何，因为没有人去总结，没有任何数据评比，如有的话员工也不知道，因为没有公告。如果要改变人我们要每天或每个小时订目标，然后每天要总结，每天激励，让所缘缘每时每秒都在起作用，让员工内心每时每秒都有所攀附，这样才能调动人，改变人。
     要改变人，必须从事情着手，通过事情来改人。当然要成为一个优秀的员工，也要一定的素质与能力，包括知识，这是内因。同时内外因要相互作用，让人的内心强化，养成好习性，这就要频繁的排查，频繁的稽查，频繁的激励，用外力去改变事，从而触动人的内心。同时也要让内心有所攀附好的目标与环境，待遇，面子。只有人才能产生根本性的改变，才会培养出我们要的好员工。


要真正改变人，需要四缘重组（东莞，惠州管理变革咨询)

更新时间：2014/5/22 15:16:21