一、什么是管理者
二、提高管理者有效性的必要性
三、管理者无效工作的六种情况
1、管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。
2、管理者往往被迫按照老一套方法开展工作。
3、只有当别人使用管理者的贡献时，管理者才具有有效性。
4、管理者身处组织之内，但如果他要有效工作，还必须努力认识组织以外的情况。
5、管理者个人思想认识水平差，对工作主题认知的深度、宽度、准确度不够。
6、基本工作技能不够，钻研精神不够，学习能力不强。
四、提高有效的方法
1、知道如何利用自己的时间；
2、注意使自己的努力产生必要的结果，而不是工作本身，注意对外界的贡献。
3、把工作建立在优势上——他们自己的优势，善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处。
4、精力集中于少数主要领域
5、 善于做出有效决策。